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【新版】経営戦略

  • 1h 33m (10sections)
  • 経営戦略
  • 中級

こんな人におすすめ

・経営戦略とは何かを知りたい方
・経営計画の策定を担っている方
・戦略の実行を担っている方

このコースについて

企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要になります。経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるかを学びます。
その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学びます。
また、事例を通して、経営の定石とフレームワークの理解を深め、実践的なスキル習得を目指します。

経営戦略を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
・クリティカル・シンキング
・マーケティング(基本編)
・マーケティング(マーケティングミックス編)

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年6月制作)

講師プロフィール

青井 博幸 グロービス経営大学院 講師

京都大学大学院工学部修士課程原子核工学専攻修了
国際宇宙大学及びフロリダ工科大学大学院修士課程修了
学位:修士(工学)、MOT

東洋エンジニアリング株式会社在職時には国内外のプロジェクトを手がける。フロリダ工科大学在学中には米航空宇宙局(NASA)のプログラムにも関与。帰国後、地ビールメーカーを創業。4年間の操業の後に事業を売却し、経営コンサルティング会社「アオイ&カンパニー株式会社」に転換、現在、同社代表取締役として企業の経営コンサルティングを展開する。また、2006年から3年間は化粧品メーカー(IONA)の最高執行責任者を務めた。

コース内容

  • 経営戦略とは何か
  • 経営戦略の全体像を知る
  • 事業の経済性を理解する
  • 事業環境を分析する(1)
  • 事業環境を分析する(2)
  • 自社を分析する(1)
  • 自社を分析する(2)
  • 戦略の定石を知る
  • 全社戦略を理解する(1)
  • 全社戦略を理解する(2)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

9人の振り返り

  • yasue_rikiya

    その他

    経営理念
      自社の存在意義や果たすべきビジョン・・・基本的に不変
    ビジョン
     将来実現すべき姿を具体的に示したこと・・・中期的
    経営戦略
     構造化されたアクションプラン
    経営戦略の中にも構造がある
    経営戦略策定時の際には正しいプロセスを踏むことが重要

    経営戦略では経済性を高めることが極めて重要
    経済性を高める代表的なものに「規模」「経験」「密度」「範囲」などがある

    戦略を立案する際にはマクロ分析や業界分析を行い見次ネスの前提条件を確認する
    外部環境を分析する代表的なづれーむワークに PEST分析 5つの力 アドバンテージマトリクスがある

    環境分析を戦略策定に活かすには外部環境と内部環境を統合的にみて成功要因を探ることが重要
    代表的なフレームワークに3C分析とSWOT分析がある

    自社を分析する
     バリューチェーンで分析すると
      ・どの活動が高い付加価値をうみだしているのか
       どの部分でコスト的な改善が可能か、把握しやすくなる
      ・競争優位の源泉を知ることで事業戦略策定の
       策定や資源配分の検討に役立つ
     技術革新やそれを伴う消費者の変化などによって、従来の仕組みやルールが変わる
     「バリューチェーンの再構築」が起こる
     選ぶ 束ねる 省く 加えるなどのパターンが自社への影響を影響を把握し
      新規参入や再編の可能性を探ることが有効

    コスト・リーダーシップ戦略・・・協業他社より低いコストを実現する 例:ユニクロ、ニトリ
    差別化戦略・・・製品品質 例:スターバックス 品揃えなど
    集中戦略・・・特定の刻薬草・製品・市場に経営資源を収集する  例:スズキ アシックス

    前者戦略の理解
    ・全社戦略では、自社が展開すべき事業領域(ドメイン)を特定し、どのように競争優位を
     発揮するのか(コア・コンピタンス)見極めることが重要
    ・事業の現状を明らかにしたうえで、経営資源を適切に配分することが必要
    事業ポートフォリオ
      事業の魅力度、事業間のシナジー、
    事業ライフサイクル
      導入期、成長期、成熟期、衰退期に分けて経営資源を配分する
    ポートフォリオマトリクス
      市場成長期と相対マーケットシェア 花形、問題児、金のなる木、負け犬

    2025-06-14
  • machya-aya-310

    販売・サービス・事務

    新しい業務でも既存の業務でも大きい業務でも小さな業務でも、
    ・なんのためにやるのか、どうなったら成功か
    ・どういうステップで進めるか
    ・改善要素はないか
     →何か加えることで良くなる要素はないか
     →束ねたり共通化できる要素はないか
     →簡素化したり省ける要素はないか
     →縦の流れや横串で見て、効率化できる要素はないか
     →周囲メンバーや他部門、委託等に依頼できる要素はないか
    といったことを常に確認しながら業務を進め、
    成果をパワーアップさせたり、より効率的に進められるようにするとともに、
    経験の継続によって自己のスキルの研鑽を積み上げていく。

    2025-06-14
  • ai_sato_osaka

    コンサルタント

    戦略立案プロセスに役立つ

    2025-06-14
  • yamashita001

    経理・財務

    事業部戦略より部・課の目指すビジョンや戦略の方向性を立案するときに実践してみます

    2025-06-14
  • shibbata

    IT・WEB・エンジニア

    経営戦略の様々なフレームワークが体系的に理解できた

    2025-06-14
  • t_imamura71

    メーカー技術・研究・開発

    戦略を考える際に、様々な手法があり、上手く組み合わせて使う為に、実際に手を動かして試したいと思った。

    2025-06-15
  • mieko_iseki

    販売・サービス・事務

    経営戦略の手法を学んだので自社の戦略を考えてみたい

    2025-06-15
  • tsukamotoya

    資材・購買・物流

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-06-15
  • t_toshihiro

    経営・経営企画

    用語の定義を聞くクイズはいらない

    2025-06-15

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